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                唐庆明赴休宁、祁门、池州调研茶叶基地建设干活儿

                编辑日期:2017/12/4 16:42:42  作者/源:大班  阅:  【字体:  

                11月28-29日,省利来党委成员、理事会副主任唐庆明赴休宁、祁门、池州等地调研茶叶公司投资企业生产经营及建设情况。安徽茶叶公司负责同志参加调研。

                唐庆明先后调研了休宁县荣茶花厂、安徽黄山松祁红公司、安徽国润茶业有限公司、安池茶叶有限公司等安徽茶叶公司控股、参股企业。每到一处,唐庆明都深入到茶园基地、制茶车间、利来产品仓库等生产一线,详细了解企业生产经营、质量基准、内销外销、经营效益和与终端消费对接情况。唐庆明指出,茶叶公司投资企业和供货基地经过多年的经营布局,具有供货品种全、地域分布广的攻势,有力地保障了茶叶公司出口的货源支应。但同时也各别程度存在质量控制不严、生产基准不高、企业包袱较重、财经效益下滑等问题。唐庆明要求,要强化四个意识,全面加强对控股、参股企业的管理。一要强化效益意识。财经效益是企业生产经营的最终目的。要强化以效益为中心的生产经营意识,注重成本核算,做好项目投资预算和可行性研究,一切与主业无关的投资和开支都要死活管住。要痛下决心,不乱铺摊子、乱开溃决,杜盲目投入,搞小而全。要通过加强管理、集约经营,最大限度地降低成本,提高财经效益。二要强化基准意识。基准就是规范,基准就是质量,基准就是竞争力。没有高基准就没有高质量,基准高才力质量好。所有企业都要强化基准化意识,严格按照基准组织原料、加工生产,确保利来产品质量,提高市场竞争力。三要强化风险意识。强化风险防控是企业健康发展的必然要求。一些企业就是因为缺乏风险防护意识,导致生产经营管理弱化、盲目投资、随意担保,产生巨额损失。要认真汲取教训,求实加飚险管控,完善各项制度,确保民主决策、科学决策,不止增强企业抗风险能力。四要强化忧患意识。居安思危是企业生存和发展的动力。实践证明,企业越是情势好的时候、越是发展顺利的时候,越要增强忧患意识。要死活消除小富即安、小进即满的小农意识,树立不进则退、小进也是退的观念。求实增强竞争意识、进取意识,脚塌实地,埋头苦干,进一步提高企业生产经营管理水准和可持续发展能力。

                图为唐庆明在休宁县荣茶花厂制茶车间详细了解生产情况


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